完美体育自由生长后小而美的设计师乐土如何越来越滋润？

　　完美体育自由生长后小而美的设计师乐土如何越来越滋润？2005 年，从广州到北京寻找设计工作的梁耀明也许不会想到，只是出于兴趣和热爱开启的个人博客，会成为日后拥有 600 万用户的中国最大设计师互动平台。这个不断成长的网站不但见证了中国设计领域的变迁，也走出了一条不同于 Dribble、Pinterest 等海外网站的独特生态之路，站酷（ZCOOL）这个名字，渐渐从小而美而走向大众。

　　在站酷创始人兼 CEO 梁耀明看来，设计是所有人与生俱来会和生活发生的关系，在变化更快速的时代，人们会一步步走向追求优雅和美好生活之路，正因如此，站酷这个从设计师交流分享论坛起家的网站，才可以走到今天，并有能力突破传统认知中「设计是设计师要关心的」这一矛盾。

　　小众，精致、特立独行，当人们想到设计师群体时，这些标签会不由自主地浮现。当这群人的圈子开始固定时，也是站酷建立最初的根基。

　　追溯到曾经火热的博客时代，2006 年，国内几乎没有像样的，垂直面向设计师群体的分享交流平台，抓住这一机会的梁耀明，恰好站在了一个正确的方向。他先创立了 BBS 交流社区，在设计师这个本就小众的圈子，依靠活跃的交流和优质的分享，逐渐积累了在圈子内的口碑。

　　但作为内容交流平台，BBS 随博客兴，自然也面临着类似博客一样的衰落，在梁耀明看来，平台要想生存，需要用户更频繁的交流，和网站更优质的服务，这种双向的互动不是 BBS 能承担的，因此转型 UGC 之后，站酷和设计师群体的关系变得更加密切。一方面，越来越多的设计师在站酷上传作品，和其他设计师交流分享，另一方面，因为这些聚集起来的设计师，站酷开始推动和他们的共同成长，帮助他们从作品中收获到更多，更实在的价值。

　　于是，在小众圈子自由生长走过的十多年，站酷诞生出来「三板斧」，也是三个核心部分：站酷网、站酷海洛、站酷高高手。让这一小众群体拥有了更多发挥舞台，也让站酷走上了一条独特的生态圈。

　　「我们始终希望满足用户和客户需求，体验深入的同时，站酷的内容也在扩充。」梁耀明告诉极客公园，这些年站酷做了很多事完美体育(中国)官方网站，在站酷网，社区交流一直非常活跃，因此也聚集到了行业的优质头部资源，这对于无数在这里希望能够成长的用户是很好的帮助。尤其在 2017 年，通过打造一年一度的行业大会站酷 CUBE，站酷开始为社群提供更多可玩性，这是站酷对于社区在线上和线下加深联系的重要方式。

　　站酷海洛部分，通过在广州、上海等地区搭建销售体系。站酷海洛逐渐成为了覆盖重要商务客户的正版素材库。既为站酷平台优秀设计师作品提供了更好的价值变现方式，也通过服务为客户提供了更丰富有内容的资源。「伴随国内版权和付费意识提升，国内用户的意识是在不断提高的，这也离不开国内大的互联网公司的影响。」回想曾经被质疑的正版素材市场，梁耀明认为当下中国的版权进程正在改变过去的环境，这也正是站酷海洛如今能够持续健康发展的根本原因。

　　至于站酷高高手，这个称得上是最直接进行设计传道授业解惑的部分，通过和那些有影响力的设计师，头部 KOL 的合作，让他们进一步发挥出了自己的价值，当左佐（极客公园 LOGO 设计师）、尚巍、王云飞等这样一批站内 KOL，通过站酷高高手的课程辐射到更多人时，站酷、KOL、学习设计的人都在获得价值，这也让整个设计行业影响力进一步提升。

　　站酷注册用户数已经超过 600 万，如今，你几乎能从网站和社区中找到关于设计的任何方面的内容，更不要说还可以通过和同行的交流获得更多信息，但是，如何从这 600 万用户中走出去，走的更远，这正是如今梁耀明开始重新思考的问题。

　　2018 年 2 月，站酷获得来自海外正版视觉内容提供商、美国上市公司 Shutterstock 的 1500 万美元 B+ 轮战略投资，并在过去合作的基础上进一步深入。作为投资方，Shutterstock 创始人兼首席执行官 Jon Oringer 认为，站酷在中国社区的持续运营，以及在垂直方向上的布局会对这一领域带来更多良好服务，并将会结合双方优势长期合作。在采访中，梁耀明也谈到了站酷接下来要做的转变，在他看来，站酷接下来，就是要把设计的路越走越宽，而这条路，还是线上和线下两头抓的事情。

　　线上，站酷开始和越来越多的公司合作，推动创意设计大赛的举办。一个最直接的例子是，2017 年，小米 MIX2 全面屏海报设计大赛，通过小米提供的命题和奖金支持，在由站酷举办的海报征集过程中，涌现出众多令人耳目一新的作品，最终，经过业内评委的评选，获奖的设计师不但得到来自小米的奖金支持，还让自己的获奖作品出现在小米之家、地铁站内、甚至公交车上。

　　「这本身是一件三方共赢的结果，和小米、腾讯这样的合作伙伴一起，他们本身需要大量的视觉推广，我们也很愿意和设计师合作，设计师也能从这当中锻炼并且寻找价值」，梁耀明说。虽然最开始的确很不容易，但设计大赛在整个 2017 年成为了站酷的优势项目，全年站酷共举办了 16 场设计大赛，平均每月一场，共有 15183 位设计师参与，上传 23428 组参赛作品，共发出 1724000 元奖金和 1227 份礼品。

　　此外，站酷的一些小尝试，也在开启新的大门，付费音频就是一项。站酷在专业领域的头部内容丰富，用户群体也更加垂直完美体育(中国)官方网站，因此用户对相关内容的获取意愿并不少。和著名设计师相辉（墨迹天气产品副总裁、前百度、阿里设计总监）合作的付费音频，购买收听用户过万人，梁耀明认为，在移动端，如今通过这种更碎片方式的，更加贴近生活的内容生产出来，邀请业内最有名的头部用户参与进来，可以满足现在用户的需求，这也是站酷未来要进一步尝试的方式，包括付费问答也值得尝试。

　　「站酷这么多年不是突然一下子就是很厉害的公司。我们现在生态主要是三个产品，但是希望能把边界扩展的更大，让设计发挥更大的价值，而不是局限在设计师的小圈子里。」这话说起来也许轻松，但按照梁耀明的观点，站酷应该努力扮演更多角色，抓紧线下就是另外一个重要方面。

　　用户层面，站酷正通过更多大型活动和专业沙龙实现链接与沟通。每年的站酷生日聚会都会和各地热心网友一起举办，邀请站酷 KOL 去各地参加聚会。沙龙是线上头部内容在线下的有效下沉，通过这些活动，站酷在凝聚更多层次的用户。一年一度的行业大会站酷 CUBE，以及为用户打造的站酷海洛 CLUB，都在尝试传递出品牌价值。这三部分针对广大用户的线下服务在努力尝试让更多人了解站酷，热爱站酷。

　　而说到客户层面，通过和 Shutterstock 合作，站酷拥有了更全面的服务覆盖。每个季度，站酷都会为一些大客户提供创意趋势的分析、报告。因为包含了 Shutterstock 提供的海外数据报告。所以在进入企业进行合作时，站酷的线下操作会变得更专业。

　　如今完美体育(中国)官方网站，站酷每年组织的 50 场左右、面向不同城市的设计师沙龙，单场活动虽然规模不大，但通过区域性活动，在强调同城概念时，不但在给用户提供交流的机会，也增加了用户和站酷的黏性。

　　从曾经盗版触手可及，到如今正在强化付费意识/版权意识，从曾经人们认为设计高冷，到如今中国拥有千万级的设计行业从业者。一切的变化都在印证，设计正越来越有价值，也越来越重要，与设计结缘也让很多人有了不一样的人生。正如他在 2017 站酷 CUBE 上讲的那样，有人在站酷做原创漫画而磨砺自己，实现自己的梦想，有人因为在站酷和设计师的交流，完成了出色专业的 H5 营销设计宝典，也有人因为喜欢画画，让作品通过站酷海洛而变得更有价值。

　　站酷从小而美的设计师社群走到今天，经历过的难关，正是中国许许多多设计工作者也曾经历过的。随着时代变化，站酷在不断尝试新的、不一样的东西。毕竟，设计本身就是一种价值。（编辑：卧虫）

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