完美体育(中国)官方网站知书｜3个月120万粉丝这个推书的抖音号不简单

　　完美体育(中国)官方网站知书｜3个月120万粉丝这个推书的抖音号不简单。从1月形成想法，到3月具体实施，再到6月粉丝量突破百万大关，其背后的运营逻辑和成功经验，值得出版业思考和学习。

　　今年年初，掌阅开始涉足抖音运营，期望将其优质的内容资源通过短视频平台转化，进而反哺掌阅品牌。“掌阅读书实验室”采用“主播演绎”的运营方式，即选出一位内部员工作为主播，为用户介绍图书的主要内容及一些阅读感悟。

　　除“掌阅读书实验室”这一主账号之外，掌阅团队还先后开设了“掌阅职场”、“掌阅亲子”等抖音号，未来的运营方向还将向“生活美学”方面迈进。

　　“掌阅读书实验室”自运营以来，一直采用内部员工为主播，定期讲述优质图书核心内容的方式，即“图书+旁白”的主播演绎模式，而声形俱佳的掌阅高级品牌经理都靓（主播Amber）作为主讲人出镜。

　　内部外部的通力合作必不可少。在以主讲人为核心的内部团队中，还有3-4名员工作为辅助，共同策划和生产优质内容。目前，与掌阅合作的外部团队主要负责日常运营和技术层面的工作，如短视频的拍摄和剪辑等，内外优势互补以保证优质内容能发挥最大的效用。

　　“掌阅读书实验室”虽然拥有将近120万粉丝，但其所选择的图书大多是内部团队推选出来的优质图书，即便与中信、读客等图书公司有业务合作，但也从未收取过任何费用。目前，凡是缺乏新媒体运营经验的出版机构都可以与掌阅合作。

　　作为平台方，掌阅日后也有尝试在短视频上添加购买链接的想法，这样的举措除了能带动数字阅读的下载量，也将拉动实体书的销量，为渠道方和出版方增加营收和曝光度。

　　今年上半年，中国科学技术出版社（副牌为科学普及出版社，以下简称科技社）引进出版的《DK博物大百科》引爆市场。从去年12月12日上市至今仅7个月时间，销售码洋超过6000万，全年破亿指日可待。在竞争日益激烈的童书市场，科技社如何将这本书打造成一款现象级的爆款产品？

　　《DK博物大百科》是2012年徐扬科参加北京国际图书博览会，与DK公司中国和东南亚地区销售总监彭凯羚（Caroline Purslow）见面时发现的一本被压在箱底的书。

　　这是美国史密森国家自然历史博物馆100周年纪念的典藏出版物。书中展现了该博物馆收藏的人类历史上珍稀的1.4亿多件艺术珍品和珍贵的标本藏品，用6000多幅精美图片介绍了5000多个物种的特征和关系，是展示博物学全貌的一本百科全书。

　　为保证翻译质量，科技社邀请中科院、专业学会的科技工作者和科普作家进行文字翻译及内容审定，让译文内容更具权威性。

　　图文并茂也是该书的一大特色，DK公司非常注重图片质量。图书封面采用UV、起凸、烫银等印刷工艺，整本书全彩印制，使该书达到更精美的效果。

　　考虑到移动互联时代消费者移动消费的习惯，他选择了将自媒体作为该书前期市场宣传阵地及销售渠道的营销策略。

　　图书上市前几个月，该社与多家微信公众号取得联系，发推文为市场预热。“双12”这一天，两家公众号同时开团销售。首印8000册3天售罄。在微信大号的带动下，不少微信公众号也迅速跟进。从4月开始完美体育，该社又开发了新的自媒体渠道，通过今日头条上的大号开团销售，凭借其百万粉丝的号召力，十几天内销售1.8万册。

　　2002年，系列第一本书诞生，这便是《爸爸变小记》。书一出版即成了春风文艺社“小布老虎”丛书中最受欢迎的作品，可见作家创作水平之高超，编辑眼光之精准。“装在口袋里的爸爸”系列每年都有文字版和注音版新品不断推出，夯实了该系列图书从小学低年级段到高年级段的阅读覆盖面。

　　除了作家与编辑的策划与配合，春风文艺社市场营销中心不仅量身订制契合的营销增量方案，还进行全方面、多角度、点面结合进行推广，更结合经销商优势，以一户一政策的方式激发客户销售积极性。

　　在发行方面，该系列每有新书出版，发行团队都与各自片区采购提前沟通，给予该品种重点页面支持，并有选择性地参与电商营销活动，避免线上客户之间的折扣战。

　　利用新媒体资源在新书上市前期做好预热，营造活动氛围，有效利用自媒体平台进行微信公众推广、朋友圈发布，为线上客户制作精美的图书产品详情页，短视频推广宣传片，积极配合客户的推广销售，对该书的销售起到切实有效的推动效果。

　　线下要保证上架率、图书摆放以及铺货的完备，推广还要下沉到各主要城市门店。此外，出版社和作者每年都要受到多个书店、学校和教育机构的邀请，投入部分时间做各种形式的公益讲座，让好口碑口口相传。

　　这十年，民营文化出版企业在“走出去”方面做出了多方探索。十年已逝，过去的成绩、当前的困难、未来的方向这三个方面尤其值得回顾和探讨。

　　出版“走出去”是文化走出去的重要组成部分，与国营出版单位在“走出去”方面的成就相比，民营出版走出去取得的成绩毫不逊色。

　　十年来完美体育，民营出版企业探索出版权贸易、资本输出、人才走出去的多种海外发展有效路径，在“走出去”的大道上与国有出版企业形成各有特色、相互辅佐的发展格局，扛起了中国文化传播世界的责任。

　　一是企业的市场经营压力：目前文化出版“走出去”对于我国而言还处在发展的初级阶段完美体育，很多走出去的国有出版企业也处于“投入”阶段，目前尚未形成广泛的盈利气候。

　　二是人才压力：民营公司在“走出去”方面面临缺少国际化专业人才的压力，另外还面临着人力成本大的压力。

　　三是政策环境压力：目前我国的出版政策规定，民营公司在国内并没有真正的出版权，对外出版权也仅仅是极少数个别公司拥有，想要在海外进行内容生产出版，还存在很大困难。

　　7月18日起，亚马逊中国正式停止纸质书的销售。目前，在其官网的商品分类中，“图书”一栏已经消失，仅有Kindle商店和Kindle电子书的分类。亚马逊中国的败退始于3个月前，4月18日，亚马逊中国正式宣布业务收缩与裁员计划，将于7月18日停止为亚马逊中国网站上的第三方卖家提供卖家服务，意味着非自营业务都将退出中国市场，仅保留跨境贸易、全球开店、云计算、kindle等业务。

　　淘汰纸质教材！坚持“数字优先”的培生动线日，培生宣布，全面实施“数字优先”（digital first）战略，淘汰纸质教材，断绝二手教材的源头。培生的“数字优先”先推出电子版和相应的数字课件，再考虑是否推出纸质教材，而且并非每种教材都会推出纸质版，所有的教材修订只在电子版上进行。